ОПТИМІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ У ТОРГІВЛІ

Анотація

У статті розглянуто теоретико-методичні та практичні засади управління логістичними процесами. Окреслено сучасні тенденції розвитку логістики. Показано, що тренди демонструють активне упровадження у процеси управління елементів Логістики 4.0. Аргументовано доцільність застосування економіко-математичних методів та моделей для розв’язання задач логістики. Здійснено огляд процесів електронної комерції, характерних для сьогодення, як у світі, так і в Україні, які безпосередньо спричиняють зміни у логістиці. Сформульовано постановку задачі оптимізації транспортних витрат на доставку товарів від складів інтернет-магазину “Hope” до замовників, зважаючи на фактор нестаціонарності (сезонності). Побудовано та адаптовано економіко-математичну модель задачі управління логістичними процесами, а саме: вибору двох сезонно-орендованих складів з п’яти резервних та оптимізації транспортних витрат на доставку товарів зі складів інтернет-магазину замовникам. Цю оптимізаційну модель реалізовано щодо розв’язання задачі оптимізації логістичних витрат для інтернет-магазину «Hope», враховуючи сезонний попит, транспортні тарифи, місткість складів та прогнозовані обсяги замовлень клієнтів магазину. Також представлено різні способи розв’язання задачі управління логістичними процесами, які дозволяють показати додаткові переваги застосування цих способів та визначити ефективність прийнятого рішення. Отримано розв’язок щодо вибору складів та оптимальний план доставки товарів замовникам з метою мінімізації транспортних витрат. Показано, що за допомогою застосування економіко-математичного моделювання для розв’язання задачі сезонно адаптованого переходу щодо управління логістичними процесами надана можливість здійснити найвдаліший вибір двох додаткових орендованих складів з п’яти резервних, знайти оптимальний план доставки товарів, зменшити загальну протяжність маршруту доставки товарів, а отже, і витрати на перевезення товарів, уникнути дефіциту товарів на складах, своєчасно та з мінімальними витратами задовольнити інтереси замовників товарів інтернет-магазину “Hope”. Представлено економічну інтерпретацію результатів реалізації моделей та надано рекомендації щодо їх застосування для досягнення мінімізації витрат на перевезення продукції, максимальної гнучкості, швидкості, надійності ланцюжка поставок, тобто для прийняття ефективних управлінських рішень.