Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління

Стратегічна роль управлінських інновацій: методологія інтегральної якості

Е. А. Кузнєцов — 2025-05-15

У статті представлена позиція щодо стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті формування методології їх інтегральної якості. Визначаються особливості розвитку професійної системи менеджменту та її основного ресурсу інноваційних змін – управлінських інновацій. Приведена класифікація систем управління, де менеджмент визначається як управління 3-го роду, яке направлено на розвиток саме людської цивілізації. Формується доказова база для класифікації управлінських інновацій менеджерського спрямування. Пропонуються формат управлінських інновацій стосовно базовий концептів професійної системи менеджменту. Головна увага приділяється управлінським інноваціям в систему функцій, методів, структури та сполучних процесів менеджменту. Акцентується увага на науковому підґрунті управлінських інновацій, їх сильної залежності від якості розвитку науки менеджменту з певною науково-дослідною, аналітичною і практичною базою знань. При усій можливості комплексного погляду на формування і розвиток системи менеджменту, звертається увага на необхідність точного визначення об’єкту наукових досліджень менеджменту. Характерною особливістю сучасного розвитку управлінських інновацій стає процес визначення їх нового наукового і практичного статусу. Пропонується створити умови для досягнення управлінськими інноваціями більш пріоритетного статусу у порівнянні з технологічними інноваціями. Визначається, що без нового статусу управлінських інновацій стає проблематичним процес їх стратегічної ролі в розвитку сучасного інноваційного суспільства. Звертається увага на необхідність подальшого розвитку процесу взаємодії з машинами з операційною системою штучного інтелекту епохи технологічної сингулярності. Доводиться об’єктивна важливість створення потужної релевантної інформаційної та інтелектуальної бази знань для розвитку професійної системи менеджменту та управлінських інновацій. Пропонується 5-факторна модель визначення стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті її формування методологі інтегральної якості. Розглядається процес створення інтегральної якості управлінських інновацій на основі розробки механізму адаптованої взаємодії їх ефективності і результативності.

Інформаційно-комунікаційні технології як драйвер розвитку сучасного бізнесу та економіки

І. М. Труніна — 2025-05-25

У статті досліджено роль інформаційно-комунікаційних технологій як ключового драйвера трансформації сучасного бізнесу та економіки. Проаналізовано еволюцію ІКТ, їх вплив на ефективність і конкурентоспроможність підприємств, розвиток електронної комерції, цифровізацію та інноваційні технології. Особливу увагу приділено українському контексту, викликам і стратегічним напрямам впровадження ІКТ у посткризовий розвиток країни.

Податковий менеджмент в системі управління підприємством

Є. І. Масленніков — 2025-05-15

У статті комплексно досліджено теоретичні та прикладні аспекти податкового менеджменту як ключової підсистеми фінансового управління підприємством. Розкрито сутність податкового менеджменту як сукупності процесів планування, організації, обліку, контролю та оптимізації податкових зобов’язань підприємства в умовах змінного податкового середовища. Обґрунтовано, що податковий менеджмент не лише забезпечує належне виконання податкових обов’язків, але й виступає інструментом формування стійкого фінансового потенціалу підприємства, особливо актуального в умовах воєнного стану та економічної нестабільності. У роботі проаналізовано стратегічні, тактичні й оперативні цілі податкового менеджменту, зокрема мінімізацію податкового навантаження в межах законодавства, підвищення податкової безпеки, зниження ризиків штрафних санкцій та формування стабільної податкової політики. Визначено основні суб’єкти та об’єкти податкового менеджменту, описано внутрішньогосподарські процеси, які безпосередньо впливають на податкові потоки підприємства. Особливу увагу приділено класифікації інструментів податкового менеджменту за організаційним, ресурсним та методичним спрямуванням. Розкрито роль управління податковими потоками на вході та виході як елемента системного впливу на фінансово-господарські результати. Запропоновано авторське визначення поняття «податковий комплаєнс» як механізму забезпечення дотримання вимог податкового законодавства і внутрішньої податкової дисципліни. Узагальнено кількісні та якісні результати функціонування податкового менеджменту на підприємстві, які можуть бути використані для оцінки ефективності податкових рішень. Отримані результати мають практичну цінність для удосконалення податкової політики підприємств у різних секторах економіки та можуть бути покладені в основу подальших наукових досліджень у сфері фінансового та податкового управління.