Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління

Стратегічна роль управлінських інновацій: методологія інтегральної якості

Е. А. Кузнєцов — 2025-05-15

У статті представлена позиція щодо стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті формування методології їх інтегральної якості. Визначаються особливості розвитку професійної системи менеджменту та її основного ресурсу інноваційних змін – управлінських інновацій. Приведена класифікація систем управління, де менеджмент визначається як управління 3-го роду, яке направлено на розвиток саме людської цивілізації. Формується доказова база для класифікації управлінських інновацій менеджерського спрямування. Пропонуються формат управлінських інновацій стосовно базовий концептів професійної системи менеджменту. Головна увага приділяється управлінським інноваціям в систему функцій, методів, структури та сполучних процесів менеджменту. Акцентується увага на науковому підґрунті управлінських інновацій, їх сильної залежності від якості розвитку науки менеджменту з певною науково-дослідною, аналітичною і практичною базою знань. При усій можливості комплексного погляду на формування і розвиток системи менеджменту, звертається увага на необхідність точного визначення об’єкту наукових досліджень менеджменту. Характерною особливістю сучасного розвитку управлінських інновацій стає процес визначення їх нового наукового і практичного статусу. Пропонується створити умови для досягнення управлінськими інноваціями більш пріоритетного статусу у порівнянні з технологічними інноваціями. Визначається, що без нового статусу управлінських інновацій стає проблематичним процес їх стратегічної ролі в розвитку сучасного інноваційного суспільства. Звертається увага на необхідність подальшого розвитку процесу взаємодії з машинами з операційною системою штучного інтелекту епохи технологічної сингулярності. Доводиться об’єктивна важливість створення потужної релевантної інформаційної та інтелектуальної бази знань для розвитку професійної системи менеджменту та управлінських інновацій. Пропонується 5-факторна модель визначення стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті її формування методологі інтегральної якості. Розглядається процес створення інтегральної якості управлінських інновацій на основі розробки механізму адаптованої взаємодії їх ефективності і результативності.

Інформаційно-комунікаційні технології як драйвер розвитку сучасного бізнесу та економіки

І. М. Труніна — 2025-05-25

У статті досліджено роль інформаційно-комунікаційних технологій як ключового драйвера трансформації сучасного бізнесу та економіки. Проаналізовано еволюцію ІКТ, їх вплив на ефективність і конкурентоспроможність підприємств, розвиток електронної комерції, цифровізацію та інноваційні технології. Особливу увагу приділено українському контексту, викликам і стратегічним напрямам впровадження ІКТ у посткризовий розвиток країни.

Податковий менеджмент в системі управління підприємством

Є. І. Масленніков — 2025-05-15

У статті комплексно досліджено теоретичні та прикладні аспекти податкового менеджменту як ключової підсистеми фінансового управління підприємством. Розкрито сутність податкового менеджменту як сукупності процесів планування, організації, обліку, контролю та оптимізації податкових зобов’язань підприємства в умовах змінного податкового середовища. Обґрунтовано, що податковий менеджмент не лише забезпечує належне виконання податкових обов’язків, але й виступає інструментом формування стійкого фінансового потенціалу підприємства, особливо актуального в умовах воєнного стану та економічної нестабільності. У роботі проаналізовано стратегічні, тактичні й оперативні цілі податкового менеджменту, зокрема мінімізацію податкового навантаження в межах законодавства, підвищення податкової безпеки, зниження ризиків штрафних санкцій та формування стабільної податкової політики. Визначено основні суб’єкти та об’єкти податкового менеджменту, описано внутрішньогосподарські процеси, які безпосередньо впливають на податкові потоки підприємства. Особливу увагу приділено класифікації інструментів податкового менеджменту за організаційним, ресурсним та методичним спрямуванням. Розкрито роль управління податковими потоками на вході та виході як елемента системного впливу на фінансово-господарські результати. Запропоновано авторське визначення поняття «податковий комплаєнс» як механізму забезпечення дотримання вимог податкового законодавства і внутрішньої податкової дисципліни. Узагальнено кількісні та якісні результати функціонування податкового менеджменту на підприємстві, які можуть бути використані для оцінки ефективності податкових рішень. Отримані результати мають практичну цінність для удосконалення податкової політики підприємств у різних секторах економіки та можуть бути покладені в основу подальших наукових досліджень у сфері фінансового та податкового управління.

Удосконалення управлінських рішень на основі результатів маркетингового аудиту

В. А Літинська — 2025-05-25

Стаття присвячена дослідженню маркетингового аудиту як ефективного інструменту удосконалення управлінських рішень. Розглянуто підходи до визначення сутності маркетингового аудиту. Особливу увагу приділено аналізу проблем, що виникають у процесі практичного використання результатів аудиту. На основі проведеного дослідження запропоновано алгоритм прийняття управлінських рішень з урахуванням результатів маркетингового аналізу. Сформульовано методологічні підходи, що забезпечують інтеграцію аудиторських даних у процес розробки управлінських стратегій.

Соціальна відповідальність бізнесу у концепції сталого розвитку соціально-економічних систем

С. Л. Решміділова — 2025-06-22

Стаття присвячена проблемним питанням інтеграції соціальної відповідальності у загальну стратегію сталого соціально-економічного розвитку. Обґрунтовано актуальність та причини, які обумовлюють необхідність реалізації соціальної відповідальності бізнесу у концепції сталого розвитку соціально-економічних систем. Проаналізовано роль соціальної відповідальності бізнесу як ключового чинника розвитку в Індустрії 5.0. Визначено основні нормативні документи, які орієнтують бізнес на створення довготривалих цінностей для суспільства і сталий розвиток на основі соціально відповідальної діяльності. Встановлено цілі та напрями діяльності підприємств у напрямі соціальної відповідальності.

У дослідженні запропоновано авторський підхід до формування соціальної відповідальності бізнесу у концепції сталого розвитку соціально-економічних систем. Визначено основні характеристики, форми та рівні прояву соціальної відповідальності бізнесу у концепції сталого розвитку соціально-економічних систем. Зроблено висновок про багаторівневість соціальної відповідальності. Проаналізовано форми прояву соціальної відповідальності бізнесу з погляду відповідальних учасників.

Сформовано напрями реалізації соціальної відповідальності бізнесу у концепції сталого розвитку соціально-економічних систем. Підкреслено необхідність взаємодії соціальної відповідальності усіх учасників суспільних відносин та держави. Аргументовано необхідність розробки та реалізації національних програм підтримки розвитку соціальної відповідальності, удосконалення законодавчих положень, що регулюють забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.

Фінансовий аналіз та прогнозування в системі управлінського обліку бізнес-суб’єкта

О. М. Савастєєва — 2025-06-22

У статті досліджується функціонал фінансового аналізу і прогнозування в системі управлінського обліку бізнес-суб’єкта. Досліджена сукупність підходів щодо трактування сутності фінансового аналізу в інформаційній системі управління. Визначено, що фінансовий аналіз розв’язує завдання грошово-вартісного вимірювання показників в контексті прогнозно-аналітичної діяльності і в процесі реалізації управлінських рішень. Здійснено структурування імплементації механізму фінансового аналізу в систему управлінського обліку і представлена структурно-логічної схема.

Архітектоніка механізму розвитку економічного потенціалу підприємства на засадах концепції маркетингу 6.0

А. С. Тельнов — 2025-06-22

У статті розглядаються підходи до розвитку економічного потенціалу підприємства, який забезпечує його стабільне функціонування в умовах кризових явищ в економіці. З урахуванням впливу процесів інформатизації обґрунтовано, що економічний потенціал є реальним економічним ресурсом, що потребує застосування якісно нових вимог до маркетингового управління процесами взаємодії зі споживачами на основі маркетингових технологій 5.0 та 6.0.

Розвинути в повній мірі економічний потенціал підприємства можливо за рахунок ефективних маркетингових стратегіях. Застосування інструментів цифрового маркетингу в економічній діяльності підприємства дозволяє створити прихильний бренд, забезпечити ефективне просування товарів і послуг ширшій цільовій аудиторії, підвищити рівень взаємодії підприємства і клієнта за рахунок персоналізації пропозицій.

У статті обґрунтовано роль і значення розвитку економічного потенціалу підприємства в умовах змін відповідно до концепції маркетингу 6.0. Визначено основні відмінності між маркетингом 5.0 і 6.0. Охарактеризовано цифрові технології, які використовуються для покращення взаємодії з клієнтами.

Уточнено сутність механізму розвитку економічного потенціалу підприємства як сукупності принципів, законів, управлінських методів, інструментів та функцій, за допомогою яких регулюються економічні процеси формування, розвитку і реалізації економічного потенціалу задля досягнення стратегічних цілей підприємства. Визначено мету його функціонування, яка полягає у нарощуванні економічного потенціалу та зміцненні конкурентних переваг підприємства у довгостроковій перспективі.

Обґрунтовано складові структури механізму розвитку економічного потенціалу підприємства на засадах маркетингу 6.0. Методологічною основою запропонованого механізму визначено принципи, закони, функції та методи. Встановлено необхідність врахування дії чинників внутрішнього і зовнішнього впливу, виявлених тенденцій у концепціях маркетингу 5.0 і 6.0 на розвиток економічного потенціалу підприємства, забезпечення злагодженої роботи його структурних компонентів. Запропонований підхід до реалізації механізму економічного потенціалу дозволить підприємству отримати конкурентні переваги та забезпечити сталий розвиток у довготривалій перспективі.

Комунікаційне забезпечення командної роботи як важлива складова системи менеджменту в умовах інформаційно-інтелектуальної економіки

Н. А. Тюхтенко — 2025-06-22

Стаття присвячена дослідженню комунікацій у забезпеченні командної роботи компаній під впливом сучасних викликів в умовах становлення інформаційно-інтелектуальної економіки. Командоутворення розглядається важливою задачею сучасної системи менеджменту, а діяльність управлінської команди на засадах лідерства розглядається нами одним із головних критеріїв адаптивності до сучасних трансформацій, запорукою успіху та процвітання господарюючого суб’єкта. Здійснено історико-еволюційний аналіз до категорій «комунікація» та «комунікаційний процес». Доведено, що розвиток цифрових технологій (цифрові компетенції, цифровий етикет тощо) розширив значення комунікації, яка інтегрує емоційну залученість і підтримку командного духу, що розглядаються вирішальними факторами успіху організації, сприяючи її загальній ефективності та згуртованості команди для вирішення стратегічних задач. Систематизовано основині елементи сучасного підходу до комунікаційного забезпечення командної роботи (у тому числі – в управлінській команді) на основі структурованих стратегій на засадах лідерства, зворотного зв’язку та адаптивності системи менеджменту до інформаційно-глобалізаційних викликів.