Мотиваційні механізми вдосконалення управлінського капіталу
DOI:
https://doi.org/10.18524/2413-9998.2018.1(38).135567Ключові слова:
мотивация, потребности, стимулирование, управленческий капитал, мотив, методы мотивации, мотиваторы, сплоченная команда, организационная культура, социокультурные механизмы, инновационные методы, инновационный подход, делегирование полномочий, командообразование, целеполаганиеАнотація
У статті розглянуто проблеми мотивації управлінського капіталу, які спонукають до мотивації людей, як потрібно підходити до мотивації управлінського капіталу, в період інформаційної економіки, економіки знань, для того щоб отримати очікуваний результат і підвищити ефективність праці. Представлені етапи розвитку теоретичних поглядів на мотивацію. Показана роль соціокультурних чинників в процесі професіоналізації управлінської діяльності.
Посилання
Gerchekova, I. N. (1998). Menedzment. Praktykum : Navch. posibnyk dlia vuziv [Management. Manual]. M: Banky i byrzhy, IUNYTY.[ in Ukrainian ].
Innovatsiini tekhnologii v upravlinni liudskymy resursamy : Zb. Nauk. Tr. [Innovation technology in managemnt of human resourses]. (2002), N. Novgorod . [ in Ukrainian].
Kuznetsov, E. A. (2015). Metodologia profesionalizatsii upravlinskoi dialnosti v Ukraini : Dysertatsia [ Methodology of profesionalization of administrative activity in Ukraine. Thesis.]. [ in Ukrainian ].
Startseva, V. N. (2008). Innovatsiini tekhnologii upravlinnia motyvatsieiu personalu iak problema suchasnogo menedzmentu : Seriya. Humanitarni nauku, vol. 1 [Innovative technologies for personnel motivation management as a problem of modern management: Series. Humanitary sciences ]. Visnyk NizhnyNovgorod Universytetu M.I. Lobachevsky. – Bulletin of NizhnyNovgorod University M.I. Lobachevsky., 1. [ in Ukrainian ].
Khrutskyi, V. E. & Tolmachov, R. A. (2004). Otsinka personalu : suchasni systemy ta tekhnologii [Personel assessment : modern system and technologies ]. M : Finansy i statystyka. [ in Ukrainian ].
Teoriia motyvatsii Duglasa Mak Gregora [ The Theory of motivation of Douglas Mac Gregor ]. Retrieved from : https://ua.wikipedia.org.[ in Ukrainian ].
Khotornskyi efekt [ Hawthorne Effect ]. Retrieved from : https://ru.wikipedia.org. [ in Ukrainian].
Vardanian, I. Propozytsia shchodo vdoskonalennia systemy nematerialnogo stymuliuvannia [ Proposal for improving the system of non-material incentives ]. Stat., dil.zhur. Upravlinnia personalom – Management of personnel . Retrieved from : http://www.top-personal.ru. [ in Ukrainian].
Faktory sotsialno-kulturnogo kharakteru [ The factors of socio-cultural nature]. Retrieved from : http://www.viktorova-ts.ru. [ in Ukrainian ].
Sotsialna motyvatsia personalu v systemi upravlinnia personalom [ Social motivation of personnel in the personnel management system ]. Retrieved from : https://praxiscom.ru. [ in Ukrainian ].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2018 Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Ліцензія Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0) International Public License дозволяє користувачам вільно читати, завантажувати, копіювати, поширювати, відтворювати, адаптувати, друкувати, шукати, цитувати або посилатися на повнотекстові публікації, зокрема з комерційною метою, за умови
- належного зазначення інформації щодо авторства, а саме прізвища автора та власника авторських прав, застереження щодо авторського права, вказівки на ліцензію, застереження щодо відмови від відповідальності, а також посилання на матеріал (публікацію у цьому журналі);
- наведення посилання на ліцензію;
- чіткого вказання усіх змін в матеріалі, якщо такі вносились.
Авторські права на макет, форматування, дизайн та обкладинку видання належать Одеському національному університетові імені І. І. Мечникова засновнику та видавцю журналу «Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління».
Усі матеріали публікуються керуючись доброю волею; висловлені авторами думки відображають їхні власні думки й можуть не збігатися з думкою редакційної колегії чи засновника.


