Формування стратегії управління змінами на підприємствах ритейл галузі України

Анотація

Теперішні умови глобалізації та важкопрогнозованих структурних та процесних змін, які відбуваються у світовій та внутрішній економіці створюють для підприємств України трансформаційне середовище, яке з однієї сторони розкриває шлях до безмежних можливостей зростання та розвитку, а з іншої - різносторонні загрози та тиск. Характер можливостей більшою мірою пов'язаний із доступом до будь - яких світових ресурсів та міжнародної співпраці, що забезпечує розкриття потенціалу для підприємств та дозволяє їм ставати гравцями світового ринку. Однозначно, що це своєю чергою суттєво збільшує ризики для підприємства і щоб їх мінімізувати, або бути більш захищеними підприємствам необхідно орієнтуватись на реалізацію стратегії змін, яка спрямовує їх адаптацію до проведення діяльності в нових умовах. Дослідження системи управління змінами в ритейл галузі дозволили зробити висновок, що ритейл підприємства в Україні є динамічним сектором, який активно розвивається, зазнає впливу соціальних, економічних змін і технологічних інновацій. Найбільші компанії, як АТБ-Маркет, Fozzy Group, Епіцентр К, мають значний обіг і різні формати магазинів, включаючи супермаркети, дискаунтери та гіпермаркети. Політика змін у ритейлі в Україні акцентує увагу на адаптації до нових споживчих трендів, зокрема екологічної відповідальності, етичного споживання, інклюзії та впровадженні ESG-практик, що робить ринок більш сучасним і відповідальним. Така ситуація вимагає додаткових досліджень та узагальнень.