Мотиваційний контекст інноваційного розвитку управлінського капіталу в Україні
DOI:
https://doi.org/10.18524/2413-9998.2025.3(61).350374Ключові слова:
управлінський капітал, мотивація, мотиваційний контекст, інноваційний розвиток, управлінські інновації, організаційна культура, управлінський персонал, професіоналізація менеджменту, інтегральна якість, результативність менеджментуАнотація
У статті розглядається мотиваційний контекст як системоутворюючий чинник інноваційного розвитку управлінського капіталу в сучасних організаціях. Уточнюється зміст мотиваційного контексту через інтеграцію положень класичних і сучасних теорій мотивації з концепцією управлінського капіталу, що дозволяє розкрити його роль у трансформації управлінських знань, базових і спеціальних компетенцій, професійного досвіду в систему управлінських інновацій. Акцентується увага, що мотиваційний контекст виступає інтеграційним механізмом поєднання внутрішньої мотивації управлінського персоналу, організаційної культури та системи управлінських стимулів, який визначає стійкість інноваційної поведінки менеджменту. Обґрунтовується позиція, що домінування формального або виключно стимулюючого підходу до мотивації знижує ефективність інвестицій у розвиток управлінського капіталу та обмежує інноваційну спроможність організацій. Результати дослідження можуть бути використані при формуванні мотиваційних систем управління та розробленні програм розвитку управлінського персоналу.Посилання
Adizes, I. (1988). Corporate lifecycles: How and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Adner, R. (2012). The wide lens: A new strategy for innovation. New York, NY: Portfolio/Penguin.
De Brabandere, L., & Iny, A. (2014). Thinking in new boxes: A new paradigm for business creativity. New York, NY: Random House.
Greene, R. (2012). Mastery. New York, NY: Viking.
Deming, W. E. (2000). Out of the crisis. Cambridge, MA: MIT Press.
Oettingen, G. (2014). Rethinking positive thinking: Inside the new science of motivation. New York, NY: Current.
Karlgaard, R. (2014). The soft edge: Where great companies find lasting success. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Kaufman, S. B. (2020). Transcend: The new science of self-actualization. New York, NY: TarcherPerigee.
Coyle, D. (2018). The culture code: The secrets of highly successful groups. New York, NY: Bantam.
Kuznietsov, E. A. (2018). Metodolohiia doslidzhennia profesiinoi systemy menedzhmentu [Methodology of research of the professional management system]. Odesa: Feniks. (in Ukrainian)
Kuznietsov, E. A. (2025). Motyvatsiinyi dyskurs v konteksti formuvannia innovatsiinoi paradyhmy menedzhmentu v XXI stolitti [Motivational discourse in the context of forming an innovative management paradigm in the 21st century]. In Aktualni problemy ekonomiky i menedzhmentu: teoriia, innovatsii ta suchasna praktyka (pp. 11–49). Odesa: Oldi+. (in Ukrainian)
Kuznietsov, E. A. (2022). Profesionalizatsiia menedzhmentu: innovatsiina paradyhma v konteksti Industrii 4.0 [Professionalization of management: An innovative paradigm in the context of Industry 4.0]. Odesa: Feniks. (in Ukrainian)
Mulfait, J., & Costi, M. (2016). Positivity at work: How positive leadership delivers performance beyond expectations. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Harvard Business Review Press. (2019). The most important management ideas from Harvard Business Review [Naikrashchi menedzhment-idei vid Harvard Business Review]. Boston, MA: Harvard Business Review Press. (in Ukrainian edition)
Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of management]. (2014). Kharkiv: Folio. (in Ukrainian)
Partridge, D. (2016). People over profit: Break the system, live with purpose, be more successful. Chichester, UK: Wiley.
Pinker, S. (2018). Enlightenment now: The case for reason, science, humanism, and progress. New York, NY: Viking.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0).
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
