Організаційні інструменти адаптації сучасних підприємств до умов цифрової економіки
DOI:
https://doi.org/10.18524/2413-9998.62.1.361735Ключові слова:
цифрова економіка, цифрова трансформація, організаційна структура, гнучка команда, платформні моделі, директор з управління даними, підходи на основі данихАнотація
У статті досліджуються теоретико-методологічні аспекти та практичні інструменти адаптації організаційних структур підприємств в умовах розвитку цифрової економіки. Обґрунтовано, що стрімкий прогрес цифрових технологій, поширення платформних бізнес-моделей, зростання ролі даних та підвищена турбулентність ринкового середовища зумовлюють необхідність перегляду традиційних підходів до організаційного дизайну. Визначено, що підприємства стикаються з комплексом технологічних, організаційних, інфраструктурних і кадрових викликів, що потребують від них не фрагментарної цифровізації окремих функцій, а цілісної перебудови управлінських механізмів. На основі аналізу сучасних наукових підходів та досвіду компаній щодо розвитку в цифрову епоху виокремлено три ключові тенденції трансформації організаційних структур: поширення гнучких (Agile) та крос-функціональних команд, розвиток платформних моделей управління та зростання значення підходів на основі даних (data-driven) разом із інституціоналізацією ролі директора з управління даними (Chief Data Officer). Показано, що саме інтеграція цих тенденцій формує нову логіку створення цінності та визначає конкурентоспроможність підприємств у цифровому середовищі. Отримані результати дозволяють поглибити розуміння механізмів структурної трансформації бізнесу та окреслити концептуальні орієнтири для подальших досліджень і практичної реалізації цифрових стратегій.
Посилання
Resler, M., Lintur, I., & Tsyhak, O. (2024). Tsyfrova ekonomika: vyklyky ta mozhlyvosti [Digital economy: Challenges and opportunities]. Ekonomika ta Suspilstvo, (64). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-117 (in Ukrainian)
Kuzmuk, I. Ya., Osipova, A. A., & Vyshniuk, V. V. (2024). Adaptatsiia biznes-modelei do vymoh tsyfrovoi ekonomiky [Adaptation of business models to the requirements of the digital economy]. Akademichni Vizii, (32). https://doi.org/10.5281/zenodo.11447985 (in Ukrainian)
Verbivska, L. V., & Dziuba, T. V. (2025). Tsyfrova transformatsiia pidpryiemnytstva: stratehichni vyklyky ta upravlinski rishennia [Digital transformation of entrepreneurship: Strategic challenges and managerial decisions]. Investytsii: Praktyka ta Dosvid, (12), 60–66. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2025.12.60 (in Ukrainian)
Peshkova, B. (2023). Adaptatsiia biznes-modelei do vymoh tsyfrovoi epokhy: vyklyky ta stratehii [Adaptation of business models to the requirements of the digital age: Challenges and strategies]. In H. V. Tabatskova (Ed.), Ekolohichni ta sotsialni aspekty rozvytku ekonomiky v umovakh yevrointehratsii [Ecological and social aspects of economic development under European integration] (pp. 159–161). Mykolaiv National Agrarian University. (in Ukrainian)
Polova, N. M., & Dubyk, B. I. (2024). Tsyfrovizatsiia ta yii vplyv na stratehichne planuvannia pidpryiemstva [Digitalization and its impact on enterprise strategic planning]. Tavriiskyi Naukovyi Visnyk. Seriia: Ekonomika, (19), 249–258. https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.19.30 (in Ukrainian)
Kostić, Z. (2018). Innovations and digital transformation as a competition catalyst. Ekonomika, 64(1), 13–23. https://doi.org/10.5937/ekonomika1801013k
Holopainen, M., Saunila, M., & Ukko, J. (2023). Value creation paths of organizations undergoing digital transformation. Knowledge and Process Management. https://doi.org/10.1002/kpm.1745
Kretschmer, T., & Khashabi, P. (2020). Digital transformation and organization design: An integrated approach. California Management Review, 62(4), 86–104. https://doi.org/10.1177/0008125620940296
Narayan, S. (2015). Agile IT organization design: For digital transformation and continuous delivery. Pearson Education.
Gibson, K. (2024). Traditional vs. platform-based business models: 4 key differences. HBS Online. https://online.hbs.edu/blog/post/platform-based-business-models
Stackpole, B. (2021). Making the business case for a chief data officer. MIT Sloan. https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/making-business-case-a-chief-data-officer
Sebastian, I. M., Ross, J. W., Beath, C. M., Mocker, M., Moloney, K. G., & Fonstad, N. O. (2020). How big old companies navigate digital transformation. In Strategic Information Management (pp. 133–150). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429286797-6
Arthur D. Little. (n.d.). Think differently, think archetype: Your digital economy model. https://www.adlittle.com/it-en/insights/report/think-differently-think-archetype-your-digital-economy-model
Raza, M. (n.d.). Agile vs waterfall: Embracing the hybrid project revolution. NimbleWork Blog. https://www.nimblework.com/blog/agile-vs-waterfall-embracing-the-hybrid-project
Shahzad, K., Imran, F., & Butt, A. (2025). Digital transformation and changes in organizational structure. Research-Technology Management, 68(3), 25–40. https://doi.org/10.1080/08956308.2025.2465706
Van Alstyne, M. W., & Parker, G. G. (n.d.). Digital transformation changes how companies create value. Harvard Business Impact Education. https://hbsp.harvard.edu/product/H06RFU-PDF-ENG
Einstein, B. (n.d.). How to adapt your organizational structure. HBS Online. https://online.hbs.edu/blog/post/organizational-structure
How Lufthansa shapes data-driven transformation leaders. (2024). MIT Sloan Management Review. https://cdotimes.com/2024/08/17/how-lufthansa-shapes-data-driven-transformation-leaders-mit-sloan-management-review/
Harbert, T. (n.d.). 3 ways to build a data-driven culture in your organization. MIT Sloan. https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/3-ways-to-build-a-data-driven-culture-your-organization
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Ліцензія Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0) International Public License дозволяє користувачам вільно читати, завантажувати, копіювати, поширювати, відтворювати, адаптувати, друкувати, шукати, цитувати або посилатися на повнотекстові публікації, зокрема з комерційною метою, за умови
- належного зазначення інформації щодо авторства, а саме прізвища автора та власника авторських прав, застереження щодо авторського права, вказівки на ліцензію, застереження щодо відмови від відповідальності, а також посилання на матеріал (публікацію у цьому журналі);
- наведення посилання на ліцензію;
- чіткого вказання усіх змін в матеріалі, якщо такі вносились.
Авторські права на макет, форматування, дизайн та обкладинку видання належать Одеському національному університетові імені І. І. Мечникова засновнику та видавцю журналу «Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління».
Усі матеріали публікуються керуючись доброю волею; висловлені авторами думки відображають їхні власні думки й можуть не збігатися з думкою редакційної колегії чи засновника.
