ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ВИРОБНИЧО-ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.18524/2413-9998.2020.2(45).201485Ключові слова:
підприємство, торгівля, показник, структура, організація, рівень, ефективність, управлінняАнотація
У проведеному дослідженні запропоновано систему показників для оцінки ефективності побудови організаційної структури виробничо-торгівельних підприємств, яка складається з трьох груп, які відображають: ефективність структури управління підприємством через кінцеві результати його діяльності та витрати на управління; що відображають зміст і процес організації структури управління підприємством та витрати на управлінську працю; що характеризують раціональність організаційної структури підприємства та його техніко-організаційний рівень. На основі запропонованих груп показників рекомендовано провести експертне опитування фахівців торгівельної сфери з ціллю отримати реальний інтегральний висновок про доцільність оцінки ефективності проведення перебудови організаційної структури підприємства.
Оцінка ефективності управління виробничо-торгівельного підприємства слугує важливим елементом розробки передпланових рішень, що дозволяють визначити рівень адаптованості та прогресивності діючої або запроектованої структури, заходів, що розробляються у процесі модернізації підприємства, вибору найбільш раціонального варіанта структури, способу її удосконалення. При цьому ефективність організаційної структури оцінюється проектувальниками у процесі консалтингової роботи з удосконалення управління.
Комплексний набір показників ефективності системи управління виробничо-торгівельного підприємства формується з урахуванням наступних напрямів оцінки її ефективності: за ступенем відповідності результатів цілям ринкової діяльності, за ступенем відповідності процесу функціонування системи управління вимогам до його змісту і результатам виробничої діяльності.
Слабким місцем діяльності більшості проектів з організаційного проектування є недостатня увага до специфіки виробничо-торгівельних підприємств як об’єктів оцінки ефективності. Як наслідок, спотворюється ефект групування підрозділів, відбувається зміщення орієнтирів при обґрунтуванні інтеграційних заходів, що закладаються в проект, при зіставленні варіантів цих заходів
Ситуація в українській економіці така, що для багатьох торгівельних підприємств організаційні зміни - необхідна умова їх виживання, запобігання зупинці виробництва і торгівлі. У таких випадках як характеристики системного ефекту припустимо розглядати звичайні показники ефективності виробничо-торгівельної діяльності.
Посилання
Heorhiadi, N. H., Kniaz, S. V. & Vilchutska, R. B. (2013). Pobudova orhanizatsiinykh struktur v upravlinni pidpryiemstvom v systemakh menedzhmentu pryrodookhoronnoi diialnosti [Building organizational structures in enterprise management in environmental management systems]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 9. Retrieved from: http://www.economy. nayka.com.ua [in Ukrainian].
Hirniak, O. M. & Shust, I. V. (2007). Udoskonalennia orhanizatsiinykh struktur upravlinnia u VPK [Improving organizational management structures in the MIC]. Naukovi zapysky - Scientific Papers, 1 (11), pp. 104-112. [in Ukrainian].
Kolosov, A. M. (2015). Ekonomichne upravlinnia pidpryiemstvom [Economic management of the enterprise]. Starobilsk: Vydavnytstvo LNU imeni Tarasa Shevchenka. [in Ukrainian].
Zakharchenko, V. I. & Stremiadin, V. M. (2016). Proektuvannia intehratsiinykh biznes-struktur u suchasnomu promyslovomu vyrobnytstvi Ukrainy [Designing of integration business structures in modern industrial production of Ukraine]. Odesa: Nauka i tekhnika. [in Ukrainian].
Zakharchenko, V. I., Merkulov, M. M. & Balakhonova, O. V. (2012). Modeli i metody pryiniattia rishen v analizi ta audyti [Models and decision-making methods in analysis and audit]. Lviv: «Mahnoliia 2006». [in Ukrainian].
Levchynskyi, D. L. (2015). Pidkhody do klasyfikatsii orhanizatsiinykh struktur upravlinnia pidpryiemstvom [Approaches to classifications of organizational management structure of enterprise]. Naukovyi visnyk MHU - International Humanitarian University Herald, 14, pp.107-110. [in Ukrainian].
Melnyk, I. M. & Barna, M. Yu. (2011). Osoblyvosti transformatsii orhanizatsiinoi struktury rozdribnoi torhivli Ukrainy [Features of the transformation of the organizational structure of retail trade in Ukraine]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu - Bulletin of Zaporizhzhіa National University, 1 (9), pp. 221-225. [in Ukrainian].
Nikitina, L. N. & Chechenova, L. M. (2009). Razrabotka klassifikatsii pokazatelei dlia otsenki effektivnosti struktury upravleniia predpriiatiiem [Development of a classification of indicators to assess the effectiveness of the enterprise management structure]. Sovremennye aspecty ekonomiki - Modern aspects of the economy, 3 (140), pp. 125-134. [in Russian].
Ross, S., Vesterfild, R. & Dzhordan, B. (2000). Osnovy korporativnykh finansov [Fundamentals of corporate finance]. Moskva: LBZ. [in Russian].
Trut, O. O. (2018). Teoretyko-metodolohichni zasady upravlinnia rezultatyvnistiu orhanizatsii [Theoretical and methodological foundations of organization performance management]. Lviv: Vydavnytstvo LTEU. [in Ukrainian].
Chernush, I. V. & Shkolna, O. S. (2014). Proektuvannia orhanizatsiinoi struktury upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh konkuretnoho seredovysha [Planning of organizational structure of management enterprise is in the conditions of competition environment]. Naukovyi visnyk KhDU - Scientific Bulletin of KhSU, 5, pp. 121-124. [in Ukrainian].
Shorokhov, V. (2015). Porivnialnyi analiz liniino-funktsionalnoi ta dyvizionalnoi orhanizatsiinykh struktur upravlinnia [Comparative analysis of linear-functional and divisional organizational structures of management]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia - Efficiency of public administration, 43, pp. 201-210 [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0).
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
